گواهینامه دوره
پس از اتمام دوره، شرکت کنندگان گواهینامه معتبر CCEاز فدراسیون بین المللی کوچینگ دریافت خواهند کرد که اعتبار حرفهای آنها را در سطح جهانی افزایش میدهد
دریافت مشاوره و پشتیبانی
پاسخ گوی سوالات شما خواهیم بود
شماره موبایل: 09193447100
شماره ثابت: ۳۶۲۲۱۸۹۴-۰۷۱
مدرس دوره : سمیه رحیمیان
• کوچ حرفه ای دارای تأییدیه صلاحیت حرفه ای PCCاز فدراسیون بین المللی کوچینگ
مدت زمان و تعداد جلسات دوره
24ساعت طی سه ماه. ( در قالب جلسات هفتگی سه ساعته)
معرفی دوره مدیر در نقش کوچ:
اهداف آموزشی:
• آشنایی با تفاوتهای نقشهای مدیریت، منتورینگ و کوچینگ.
• کسب مهارتهای پرسشگری قدرتمند، گوش دادن فعال و بازخورد سازنده.
• یادگیری و تمرین مدلهای عملی و فرایندهای ساخت جلسه کوچینگ.
• برنامه ریزی پیگیری و توسعه منابع انسانی در قالب جلسات کوچینگ منظم.
مخاطبین:
• مدیران ارشد، مدیران میانی و سرپرستانی که میخواهند سبک مدیریتی توسعه محور داشته باشند.
• سازمانهایی که قصدافزایش خودگردانی تیمها،کاهش میکرومَنجمنت و بهبود نگهداشت کارکنان دارند.
روش آموزشی:
• ارائه نظری با مثالهای کاربردی.
• نقش آفرینی و تمرین زوجی (حداقل %50زمان عملی.)
• مشاهده و فیدبک ساختاری (روند 3مرحلهای: مشاهده — بازخورد — بازآموزی.)
• تمرینهای بین دوره ای در محل کار (اجرای حداقل 4جلسه کوچ با اعضای تیم.)
• ابزارهای پشتیبان: چک لیست جلسه، فرم هدفگذاری، سوالات قدرتمند، طراحی تمرینات هدفمند.
پیش نیازها و شرایط شرکت کنندگان:
• تجربه مدیریتی حداقل 6ماه تا 1سال (پیشنهاد)
• تعهد به شرکت در تمرینهای بینجلسهای و اجرای جلسات کوچینگ واقعی
• چیستی کوچینگ و تفاوت آن با منتورینگ/مشاوره/مدیریت
• نگرش کوچینگ: طرز فکر و نقش مدیر-کوچ
• اصول ارتباط اثربخش: گوش دادن فعال، انعکاس، زبان بدن
• مدلهای ساختاری جلسه کوچ
• سوال پرسیدن قدرتمند و تکنیکهای پرسشگری
• بازخورد سازنده و مدیریت مقاومت
• تعیین اهداف یادگیری و نقشه توسعه برای کارکنان
• تمرینهای زوجی / نقشآفرینی با فیدبک
• پیاده سازی در محل کار: تعریف برنامه کوچینگ
• اندازه گیری اثربخشی و گزارشگری: نتایج عملکردی و توسعه ای
• جلسه ی بازگشتی (در پایان دوره:) مرور موارد واقعی و تثبیت مهارت ها
– جزوه ها قبل از شروع کلاس ارائه می شود
– حضور به موقع و بدون تاخیر
– حضور واقعی و موثر دانش پذیر در جلسات کوچینگ
– ارائه به موقع تمرینات مربوط به کوچینگ
– مشارکت داشتن و حضور فعال
– شناخت اصول اخلاقی و پایبند بودن به آن
– سقف مجاز برای غیبت دانش پذیر 4 جلسه است
– درصورت غیبت بیش از حد مجاز گواهی پایان دوره به دانش پذیر ارائه نمیشود
• افزایش بهره وری و کارایی سازمان: ارتقای توانایی مدیران در رهبری با مهارتهای ارتقای انگیزه و
بهبود فرایندها منجر به بهبود تصمیم گیری و خروجی های مثبت سازمانی میشود
• تقویت انگیزه و مسئولیت پذیری کارکنان: با ایجاد محیط حمایتگر و ارائه بازخورد مفید، انگیزه و تعهد
تیم افزایش مییابد و خطاها کاهش مییابد .
• بهبود کیفیت ارتباط و همکاری تیمی: مدیران آموزش دیده با مهارتهای همدلی و گوش دادن فعال،
ارتباط موثرتری با کارکنان برقرار میکنند و فرهنگ مشارکت را نهادینه میسازند
• کاربرد مطالعات موردی واقعی: آشنایی با تجربیات سازمانهای موفق در کوچینگ و حل مسائل در
دنیای واقعی، باعث میشود مدیران بهترین روشها را در سازمان خود پیاده کنند.
• گواهینامه CCEبین المللی ازICF : پس از اتمام دوره، شرکت کنندگان گواهینامه معتبر از فدراسیون
بین المللی کوچینگ دریافت خواهند کرد که اعتبار حرفه ای آنها را در سطح جهانی افزایش میدهد.
به منظور رفاه حال دانشپذیران عزیز شراطی در نظر گرفته شده که شرکت کنندگان بتوانند در صورت نیاز هزینه دوره را بصورت اقساطی پرداخت نمایند.
جهت اطلاع از شرایط با ما تماس بگیرید.